贵在坚持 难在坚持 成在坚持——四川希望汽车职业学院教学管理五大实招
2016/06/12返回上一页
四川希望汽车职业学院建校三年,蹒跚迈步,如今,它正奋起直追。学院教学管理团队结合民办新校师资队伍实际,在管理上,不玩概念、不搞花拳绣腿、出实招、求实效,招招见“彩”,抓铁有痕、踏石留印,在平凡中见不平凡。归纳起来,目前他们已亮出“五大实招”:
第一招:每日一期督查信息。学院坚持坚持抓好教学督导工作,建立了由教学督导员、教务处教学运行科长、系部教学科长组成的专兼结合的督导队伍。对各类教学实行了全天候、全覆盖的督查。督查内容包括教师形象、课堂规范、学生到堂率、课堂秩序、教师教法等。督查情况每天汇总,并在教师群里公布。对出现重大教学问题的教师,及时按照教学事故处理办法进行处理。对出现较大教学问题的教师进行红色预警。教学督导给予诫勉谈话后乐捐。对课堂教学不够规范的教师进行黄色警示,并限期改进完善。学院这一举措,对规范教师行为,提高教学质量,起到了良好的作用。
第二招:每周一期教学简报。 从2015年秋季学期开始,学院坚持每周出一期教学简报,对一些重大事项还出专辑,截至今年5月底,已发布《教学简报》共40期,2016年将《教学简报》在学院教务处网站发布,点击量和关注度较高。《教学简报》目前已基本上固定了栏目,成为教学工作的工作轨迹和信息窗口,每期有一周工作综述、重点工作回顾,还设立了“点赞台”,发现老师和系部工作的亮点、闪光点,为老师和系部点赞。
第三招:每周一次总结安排。学院坚持每周召开一次教学管理工作例会,对上一周工作完成情况进行总结回顾检查,对本周工作做出安排和部署,将工作逐项分解落实到人,明确时间节点。在此基础上,每天部门负责人都会对各岗位完成工作的情况进行检查,要求岗位人员仔细罗列每天工作项目,做好自检自查,当日事、当日毕。这一方面,部门负责人以身作则,率先垂范,工作日志记得满满的,对完成的事项画上了“√”,对未完成的事项则自我追因。
第四招:每月一次质量考评。自本学期开学起,他们就出台了《四川希望汽车职业学院教师教学质量月度评价暂行办法》,每月确定若干项重点工作作为阶段性重点工作纳入月度考核,占50%的比重,常规教学督查结果占50%的比重,将教学常规的规范管理和阶段性重点工作相结合。当月绩效质量考核结果作为质量课时费增减的基本依据,前10名按照2.5元/节质量课时费增加标准核算当月课时费,最后5名按照2.5元/节质量课时费标准核算减发当月课时费。
第五招:每学期一次反思总结。短短一个学期的工作,他们对教学方面阶段性的重点工作和重大事项都有计划、有安排、有实施、有总结反思,按照全面质量管理的理论完成了PDCA循环,为下一次工作的开展积累经验。今年,对开学检查、期中检查、理论研讨、省级技能大赛、院级技能大赛、制度建设、教案课件检查等,都按照这样的工作流程和质量理论扎实开展工作。
每周第一期《教学简报》
每周一次总结安排
每月一次质量考评