王德根总裁要求总部苦练内功 为下属公司创造价值

     “总部要从专业、资源方面给下属公司创造一些价值，先做添砖加瓦的事情”，11月1日下午4点，集团总部召开员工大会，王德根总裁为总部指明了方向。集团总部全体干部员工参加了此次大会。徐昌俊副总裁主持会议并讲话。
    “服务、指导、监督、管理”是集团总部的四大职能，主要是指从战略、投资、财务、人力资源、企业文化和公共关系等方面发挥投资决策、公共服务与监督指导等作用。但在实际工作中，总部的四大职能并未得到充分有效的发挥。就此，王德根总裁在总部员工大会上明确指出，集团总部要变等下属公司提出需求为主动为他们服务，从专业、资源等方面给下属公司创造一些价值，先做添砖加瓦的事情。他强调，集团总部要做的是投资决策、风险把控、创造价值，应从最擅长的入手，比如财务管理和信息化管理等方面，降低融资成本，减少投资风险，综合增效。
    王总指出，要做好工作，总部的干部员工必须“走出去”，深入各板块、各公司了解他们的需求，给予其更专业、更有价值的服务。这对于总部的干部员工来说，是一次水平、能力、方法的挑战与提升。他要求大家理清思路，苦练内功，借助先进的工具，把该具备的能力、本事练好，把工作研究彻底，使之标准化、优化、简化，为下属公司服务到其需求的点上。他倡导集团总部举行“头脑风暴法”，集思广益，为总部怎样做出有价值的服务提出具体的合理化建议。
    徐昌俊副总裁在总结讲话中指出，因为集团产业和股权多样性等原因，总部的定位一直以来不够明确。但作为一个以服务为首要职能的总部，我们要做好自己，挖掘潜能，让服务对象感到有价值。只要大家具备肯干、肯学这两个基本要素，一定能够打造出一个合格的总部。