集团人物专访系列之——工程项目经理邱波

　　邱波：四川希望教育产业集团工程项目经理，从事项目管理工作已有10年，曾经负责安徽芜湖碧桂园五星级凤凰酒店、芜湖碧桂园“双潭映月”组团、成都富力中心、山西晋中铁华大厦、西锦城二期等多个项目，有着丰富的项目管理经验。目前，邱经理正忙于四川汽车职业学校建设项目（暂用名），头顶烈日或者顶风冒雨工作是家常便饭。

　　与邱经理取得联系是在他忙于指挥施工之后，当被问及是否每天都这样忙碌时，从电话的另一端，传来了邱经理笑呵呵的回答：“还好吧，每天都要到施工现场视察，抓好施工进度，才能保证整个工程能在计划时间内完成”。实际上，为了保证工程顺利进行，邱经理和他的同事们每天早晨八点之前就要奔赴施工现场，维护施工秩序，保证施工进度，一直到晚上九点才能离开。这种情况从该建设项目进入施工阶段开始持续到现在，直到该项目通过验收。邱经理的同事说，现在工期紧，任务重，尤其是目前高温酷暑天气肆虐，还要经常加班，我们已经有一个月时间没有正常休息了。
　　邱经理告诉介绍说，每一个工程项目都是一系列独特的、复杂的且相互关联的活动，也有着明确的目的或目标。项目管理者都要在合同规定的时间内、资源限定下，依据规范保证项目顺利通过验收。
　　邱经理有着丰富的项目管理经验，因此，在被问及项目管理有哪些压力时，他脱口而出：“每一个工程项目面临着工期紧、任务重和时间短三个难关，还有各种项目风险发生的可能性。作为项目的管理者，我还要协调与上下两级的关系，让上级领导了解项目进展，让同事们清楚每一个工程阶段的工作重点；协调好与材料提供方的关系，保证建筑等必需材料供应及时，质量过关；协调好与施工方的关系，保证工程质量和人员安全。项目管理简单来说就是‘三控’“两管”“一协调”，控制工程进度、质量和成本；管理项目合同和信息，以及项目建设的全面协调，只有这样才能基本保证项目能够在计划的时间内完成”。
　　稍稍停顿之后，邱经理强调称，项目风险主要来自自然因素和人为因素两个方面。自然因素是无法避免的，出现高温、暴雨等极端天气，施工就必须暂停，保证施工人员的人身安全是最重要的。但是，如果因人为疏忽而没有保证施工过程遵守相关的规范，也可能导致各种突发事件的发生，不可避免地影响施工进展。
　　闲暇之余，邱经理喜欢听一听古典音乐，看一看文学类书籍，他还曾自作一首诗来勉励自己：倚天绝壁我独生，风摧雨残若等闲！寒暑易节颜不改，独留高洁向人间！
　　邱经理称，根据四川汽车职业学校建设项目合同计划，学校土建部分将于10月底全部完成。因此，他们还要提高警惕，保证整个项目建设按计划高质量完成！